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2007年度全体员工大会

    2007年3月5日, 公司举行了全体员工大会,在会上,总经理山地武征对我公司在2006年度的重点目标和完成情况进行了总结,并宣布了我公司在2007年度的重点目标和经营方针。

    随后,各个部门的部长也分别对自己部门在2006年度的重点目标和完成情况进行了总结,对2007年度部门的重点目标和经营方针也进行了说明。

    最后由总经理为公司2006年度的优秀员工颁发了奖状和奖金,期望他们在2007年取得更好的成绩。

附:上海复旦软件系统工程有限公司5年发展规划
 

    我公司今后将按照上海市政府关于加强外包工作、提高企业自主创新能力的最新战略部署,在过去8年打下的良好的基础上,从以下5个方面进一步培养人才,加强管理,扩大国内的业务范围和业务领域,争取在2010年实现总产值6800万元,利润1000万元的发展目标。
    1、加速人才培养,稳定、扩大中间骨干,在2010年力争达到200-250人
      根据公司业务发展需求,我公司今后将重点培养以下三类人才:
       ⑴、既懂软件开发业务,又懂经营管理的部长以上中高级经营管理人才
       ⑵、既懂日语、英语、日本文化、欧美文化,又懂软件开发业务,并有渊博的行业知识,特别是金融、证券、生产制造业知识的中高

           级跨国系统工程师。
       ⑶、既有软件开发与产品所属行业的经验,又有较强的销售能力的中高级营销人才。
    2、进一步加强管理,全力争在2008年取得ISO14000认证
      在管理方面,今后我公司将严格按照ISO9001-2000的要求以及我们公司一贯提倡的P-D-C-A的工作原则,加强与客户、与社会、与员工

   的沟通,强化相互信赖关系,以"我要工作"、"追求完美"的积极心态和高度的责任感,不断完善、贯穿落实各种规章制度,力争在2008年

   取得ISO14000认证,使得公司管理工作更上一层楼。
    3、扩大软件外包技术开发的业务领域与业务内容,争取在2010年软件外包技术开发总产值超过400万美元(人民币3200万元)
      在继续扩大对日软件外包的同时,今后主要沿着以下三个方向发展:
        第一,加速对日软件外包的中高级人才的培养,摆脱附加价值低的单纯编码、测试工作,参与客户的需求分析与设计,从而实现高

              附加价值的软件外包。
        第二,利用对日外包的成功经验、并依托复旦大学的人才优势和强有力的支持,以及充分利用上海市政府加强外包工作的政策,加

              大美国、欧洲市场的开拓力度,力争成为上海市对美国、欧洲软件外包的第一集团的一员。
        第三,通过对日、对美国、欧洲外包业务的开发,积累一定的行业经验,开发具有自主知识产权的软件产品,提高自主创新能力。
    4、扩大海外共同开发队伍,力争2010年在海外工作员工达到100人左右
      现在我公司拥有日本1-3年长期工作签证的员工已达35人,占日本事业开发部开发人员的一半左右。今后,我们将进一步发挥我们培养

    跨国系统工程师的成功经验,并利用日本人口负增长带来的软件人才的巨大缺口的良好时机,加强跟日本株式会社日立制作所等大型跨

    国企业的合作,加大软件开发人才的教育与培训力度,扩大面向日本、美国的软件技术人才的长期派遣业务,力争2010年在海外工作员

    工达到100人左右,软件技术开发总产值超过400万美元(人民币3200万元)
    5、加大具有自主知识产权的高附加价值的产品的开发,在2010年实现软件产品年销售额400万元
      今后,我公司计划每年拿出总产值10%左右的经费来开发物业管理、监控管理、办公管理与信息化领域等高附加价值的产品,并通过培

    养一批既有该领域的行业经验,又有较强的营销能力的营销人材,力争成为上海市、中国在该领域的领军企业,在2010年实现软件产品

    年销售额500万元以上。
 

 

 

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